Trening rukovodilaca, ili executive coaching, je ozbiljna disciplina \u010diji je cilj podsticanje razvoja i pru\u017eanje pomo\u0107i ljudima koji su uspe\u0161ni i funkcionalni i nalaze se na veoma odgovornim rukovode\u0107im pozicijama.<\/p>\n\n\n\n
Mo\u017ee se postaviti pitanje za\u0161to je, uop\u0161te, potrebna pomo\u0107 nekome ko je uspe\u0161an, funkcionalan i rukovodilac je?
Ljudi koji se nalaze na odgovornim pozicijama znaju dobro kako je \u201ebiti u njihovoj ko\u017ei\u201c, koje sve te\u0161ko\u0107e i optere\u0107enja nosi uloga lidera, onoga koji upravlja, odlu\u010duje, snosi odgovornost\u2026kako je to \u010desto veoma stresno, koliko odr\u017eavanje dobrih me\u0111uljudskih odnosa u timu mo\u017ee biti komplikovano, koliki je korporativni pritisak da se postignu finansijski rezultati\u2026<\/p>\n\n\n\n
Executive Coaching je, po definiciji, konsultacioni rad sa pojedincem u vezi performansi u okviru neke organizacione uloge; zbog toga se mora istovremeno uzeti u obzir pojedinac, organizacija i njihova stalna interakcija.<\/p>\n\n\n\n
Naj\u010de\u0161\u0107e su naru\u010dioci i finansijeri treninga rukovodilaca korporacije u kojima su oni zaposleni. Korporacije su spremne da finansiraju rad na unapre\u0111enju nekih osobina rukovodilaca koji su im va\u017eni. Ti rukovodioci imaju neke osobine koje ih \u010dine uspe\u0161nima, kadrovima u koje vredi ulagati. Ali, i kod njih se pojavljuju odre\u0111eni nedostaci na kojima treba raditi-ne\u0161to \u0161to treba usavr\u0161avati i razvijati. Njima nije potrebna psihoterapija, jer su zdravi, funkcionalni ljudi, ali im je potrebna specifi\u010dna vrsta pomo\u0107i koju dobijaju kroz delatnost kou\u010dinga rukovodilaca.<\/p>\n\n\n\n
Zbog \u010dega se naj\u010de\u0161\u0107e radi kou\u010ding rukovodilaca<\/strong><\/p>\n\n\n\n Postoje brojni razlozi zbog kojih rukovodioci tra\u017ee usluge executive coacha, ali \u0107emo navesti neke od naj\u010de\u0161\u0107ih:<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n \u2013 Stres i reakcije na stres. Odgovornost stvara stres, veliki broj simultanih aktivnosti, \u017eurba, stalni pritisak da se ostvare rezultati, veliki broj kontakata sa ljudima i uskla\u0111ivanje razli\u010ditih interesa, problem u poslovanju, konkurencija, \u2026to je sve sastavni deo \u017eivota osobe na rukovode\u0107oj poziciji. Osoba na takvom polo\u017eaju mora biti dobro osposobljena da se nosi sa stresom, da ima dobro razvijene ve\u0161tine samoregulacije i samoza\u0161tite, dobro testiranje i tuma\u010denje realnosti. Dobar trener rukovodilaca poznaje ove ve\u0161tine i mo\u017ee pomo\u0107i u tome.<\/p>\n\n\n\n \u2013 Ve\u0161tine liderstva i ve\u0161tine komunikacije. Nije lako rukovoditi ljudima. Za to su potrebne brojne komunikacione ve\u0161tine i ve\u0161tine rukovo\u0111enje. Odre\u0111eni problemi u komunikaciji sa podre\u0111enima, nadre\u0111enima ili kolegama jedan su od naj\u010de\u0161\u0107ih problema zbog kojih se tra\u017ei kou\u010ding rukovodilaca. Neki rukovodioci su previ\u0161e \u201ctvrdi\u201d, uspevaju da razviju disciplinu, ali ne u dobru saradnju u timu i kreativnost. Neki su previ\u0161e \u201cmekani\u201d, popustljivi. Neki lako planu, drugi se te\u0161ko ispoljavaju\u2026\u0161ta je prava mera, kako dovesti komunikacione sposobnosti rukovodioca na optimum?<\/p>\n\n\n\n \u2013 Delegiranje odgovornosti. Mnogi dobri rukovodioci, kompetentni i vredni ljudi, imaju problem sa prepu\u0161tanjem odgovornosti drugima, podre\u0111enima. Nemaju poverenje u to da se ne\u0161to dobro mo\u017ee uraditi bez njih, bez njihove neposredne kontrole. Najvi\u0161e veruju sebi. Takve zovu \u201cmikromenad\u017eeri\u201d. U poku\u0161ajima da sve dr\u017ee pod kontrolom postaju preoptere\u0107eni i nervozni, a i ne uspevaju da se bave dovoljno onim poslovima koje mogu da rade samo oni, poslovia \u201cvi\u0161eg nivoa\u201d, jer stalno proveravaju poslove koje je trebalo da povere drugima.<\/p>\n\n\n\n \u2013 Nedostatak balansa izme\u0111u posla i privatnog \u017eivota. Mnogi uspe\u0161ni menad\u017eeri se \u201cubijaju od posla\u201d, posao im se pretvara u \u017eivot, i gube balans izme\u0111u posla i drugih bitnih aspekata svog \u017eivota. To \u010desto dovodi do problema u tim drugim aspektima \u017eivota, a potom se stres i nezadovoljstvo nastalo zbog tih problema odra\u017eava na njihov rad.<\/p>\n\n\n\n \u2013 Me\u0111uljudski odnosi izme\u0111u va\u017enih ljudi u kompaniji. Oni koji su radili u nekoj kompaniji u kojoj su, na primer, dva bitna rukovodioca u lo\u0161im odnosima, znaju kako se to mo\u017ee odraziti na posao. Nekada se pojavi problem saradnje izme\u0111u cela dva sektora kojim oni upravljaju. Ako su kompaniji va\u017ena oba rukovodioca, \u010desto pomo\u0107 oko unapre\u0111enja njihovih odnosa tra\u017ee od executive coacha.<\/p>\n\n\n\n Ko se mo\u017ee baviti kou\u010dingom rukovodilaca<\/strong><\/p>\n\n\n\n Postoje dva klju\u010dna uslova da bi se neko mogao baviti kou\u010dingom rukovodilaca, veoma slo\u017eenim i zahtevnim poslom:<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n \u2013 Adekvatna edukacija, znanje i iskustvo. Za obavljanje ovako slo\u017eenog posla potrebna je vi\u0161egodi\u0161nja edukacija koja pru\u017ea znanja o prirodi \u010doveka, na\u010dinima na koje se ljudi razvijaju i menjaju, tehnikama rada sa ljudima, \u201calatima\u201d koji se mogu koristiti u razli\u010ditim situacijama i vrstama problema. Pored poznavanja individualne psihologiju i metoda rada, kou\u010d rukovodilaca mora imati i veliko znanje iz organizacione psihologije, psihologiju grupa i sistema, jer klijent nije samo rukovodilac, ve\u0107 i organizacija u kojoj on radi. Trener rukovodioca radi u kontekstu posla i pozicije svog klijenta.<\/p>\n\n\n\n Iskustvo u rukovo\u0111enju.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Kou\u010d mora biti sposoban da se \u201cstavi u cipele\u201d svog klijenta, a to mo\u017ee samo ako je i on bio \u201cu njegovoj ko\u017ei\u201d, ako je mu\u010dio sli\u010dne muke, preuzimao odgovornost, nosio se sa stresom\u2026Rukovodioci nemaju poverenje u trenere koji nemaju takvo iskustvo, \u010dak ih i ne vide kao jednake sebi. Ne imponuju im. Do\u017eivljavaju ih kao ljude koji prosipaju znanje iz knjiga, a ne znaju kako je to u stvarnom korporativnom \u017eivotu.<\/p>\n\n\n\n Bavim se ovim poslom nekoliko decenija, i znam koliko je zahtevan. U zapadnim zemljama su usluge kou\u010dinga rukovodilaca ve\u0107 postale \u201cstandard\u201d, uobi\u010dajena stvar. Kod nas se sve vi\u0161e ukazuje potreba za tom delatno\u0161\u0107u i profesionalcima koji \u0107e se baviti ovim poslom po visokim standardima koje postavlja EMCC (Evropski Savet za Kou\u010ding i Mentorstvo). U Srbiji postoji ekspozitura ove organizacije (EMCC-Srbija) i ja sam, kao predsednik ove organizacije pokrenuo proces evropske akreditacije edukacije iz executive coaching u Srbiji. U toku ove godine o\u010dekujemo da edukacija iz executive coaching krene i kod nas, i da uskoro dobijemo evropski akreditovane profesionalce iz ove delatnosti jer su potrebe organizacija za ovom vrstom pomo\u0107i sve izra\u017eenije.<\/p>\n\n\n\n Autor teksta za list \u201eDanas\u201c : Neboj\u0161a Jovanovi\u0107<\/p>\n\n\n\n Psiholog, psihoterapeut, psihodinamski kou\u010d i edukator<\/p>\n\n\n\n <\/p>","protected":false},"featured_media":886,"template":"","categories":[15],"class_list":["post-885","koristan_sadr_aj","type-koristan_sadr_aj","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-clanci"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/olicentar.rs\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/koristan_sadr_aj\/885","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/olicentar.rs\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/koristan_sadr_aj"}],"about":[{"href":"https:\/\/olicentar.rs\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/koristan_sadr_aj"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/olicentar.rs\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/886"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/olicentar.rs\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=885"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/olicentar.rs\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=885"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}